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纸箱工厂如何做好物流治理和控制

核心提示:物流是纸箱厂经营治理的主要组成部门。通过做好物资采购、流转治理,有效控制物资的库存量,科学制订物资消耗定额,合理组织货物运输和储存,才能提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力。总体来说,我们可以通过以下的方式来实现物流成本的降低!

【中国包装网讯】物流是纸箱厂经营治理的主要组成部门。通过做好物资采购、流转治理,有效控制物资的库存量,科学制订物资消耗定额,合理组织货物运输和储存,才能提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力。总体来说,我们可以通过以下的方式来实现物流成本的降低!

一、通过合理设计出产工艺流程实现降低物流成本

意甲球迷竞猜万博|首頁欢迎您是出产纸箱、彩盒、商标和书刊的综合性彩印工厂,出产过程的物流成本涉及面比力广,科学合理设计出产工艺作业流程,是降低出产运行过程物流成本的主要途径。鉴于出产过程的物流成本,包罗原材料、下脚料、半成品、成品流转和储存等环节,所以,出产工艺作业流程、车间布局的设计,必需符合纸箱厂流水线出产作业特性的要求,使上下工序的原材料、下脚料、半产物和成品实现最便利、最短距离的流转。考虑到彩盒产物的印刷、加工出产的主要特点是原纸、半成品、成品占用面积大,材料粗笨,出产数量又大,并且还需要切纸、上光、覆膜、烫金、模切等配套出产工艺,因此,厂房布局设计应考虑将印刷与原纸仓库、切纸、上光、压光、覆膜、烫金、模切等后道加工设备,以流水线形式摆列,以减少出产过程物料流转所需的劳力和运输工具投入的成本。

二、通过采购控制实现降低物流成本

做好原材料的采购控制也是降低物流成本的主要环节。选择合适的供给商,对采购的原材料进行招投标、查验控制,把握原材料行情和控制合适的库存量,是十分主要的控制办法。因为不同的供给商由于出产工艺、规模、治理方式、地域等的差异,原材料的价格、质量也会有所不同,为此,企业要进行必要的市场查询拜访和研究,以招投标的方式,选择既能送货上门又有质量可靠、价格合适、供货及时的供给商,以降低原材料物流的成本。工厂要成立原材料进库验收制度,对入库的原材料进行抽检或全检(少量的情况),以确保原材料的采购质量。

三、通过仓储治理实现降低物流成本

纸箱厂的仓储治理也关系物流成本,有的工厂由于原材料进出缺乏细化的治理手段,盲目库存原材料,不仅影响资金灵活的周转,并且也增加物流成本。因此,做好仓储治理显得十分主要,工厂要选配工作责任心强,具有必然仓储治理经验的人当仓库员,并制订治理查核制度,促使仓储治理规范化,做到物料、数量、等级、进库时间标识清楚,原材料分类堆放整洁,堆放位置要便于运输,避免酬报因素而造成的物流差错和损坏。工厂的存储治理要成立明细的原材料进出账,做到用料数量、规格、用途和库存数目清楚,实现降低物流成本的最大化。

此外,要求仓储治理人员要加强与出产车间的密切联系,彼此密切配合,经常对车间所用的物料状况进行跟踪治理,发现问题及时反馈。

四、通过采用信息治理系统实现降低物流成本

信息技术治理是现代企业治理的主要方式,现代先进的物流理念、物流技术、信息系统和物流治理模式,将是提高企业的物流治理程度的主要途径。现代企业借助信息治理系统进行物流治理,对物流实现最优的控制,是人工治理所难以达到的效果。所以,选择治理系统应集出产运作、物料流转、财政结算为一体的出产治理信息系统,其基本功能涵盖客户信息搜集、 出产订单下达、物料配送、出产进度跟踪、产物销售、财政结算、成本阐发、出产调度、物流信息在线反映。

系统还应包含用料表、物料布局表、采购统计表、仓储报表、销售统计表、进出库报表、客户信息、出产单等,可以随时查询或打印各种报表,免去人工统计的繁琐和劳力,提高物流治理的质量和效率。

五、操作外协实现降低物流成本

为降低物流成本,应加强对货物运输的经济核算,对工厂的物流量和特点进行阐发,精打细算,合理确定外协完成送货的方案。现在运输业比力发达,竞争也比力厉害,操作第三方物流,降低纸箱厂的物流成本有很大的经济优势,企业可以按照自身的出产经营状况和市场趋势,对物流大、路途远的货物,可考虑采用招投标方式选择合适的外协单位运输,使物流质量和成本都得到较好的兼顾。

六、通过适度包装实现降低物流成本

纸箱、彩盒产物作为商品的包装,保持产物的完好、清洁和卫生是至关紧要的,也是终端用户的最大愿望。鉴于运输过程中产物轻易受到震动、波动、摩擦的副作用,若没有适当的包装工艺和办法,产物的损坏、脏污势必会影响工厂的信誉,也将造成经济上的损失。所以,要按照产物的特性和运输特点进行适度的包装,才能达到最大限度地庇护产物,便利搬运与运输,促进产物的销售。对工业品、商品彩盒,我们按照产物的质量档次、运输方式、运输路程、道路特性,酌情采用牛皮纸、原纸的外包装纸、印刷半成品下脚料或废旧的纸箱进行包装,使产物包装的庇护性、适用性和经济性都得到兼顾,较好地降低了物流成本。

七、通过减少人员和优化机构实现降低物流成本

治理机构和人力资源是纸箱厂物流成本的组成因素,按照企业的厂情合理设置物流治理机构和人员,减少层次,对提高工厂的物流效率和质量,降低物流成本具有十分主要的意义。所以,按照工厂的出产规模和人力资源特点,精简物流治理机构,减少治理层次和人员设置,有必然的治理长处。假如工厂需要设置多名副职时,必然要明确各自的分工,并制订行之有效的查核制度,这样才能较好地提高治理质量,降低物流成本。

随着市场的成长变化,企业治理理念的升华,出产经营模式的转变,现代物流已不是简单的货物运输,而是一门治理技术,以治理促效益,用科学治理的手段降低物流成本,是纸箱厂出产经营的主要内容,这就需要对工厂的物流进行宏不雅观规划和设计,使工厂的物流治理更加适合自身出产特性的科学化控制模式。要用现代治理技术和信息技术,对物流治理进行不竭创新和成长,使现代物流治理技术为企业实现持久不变的成长打下坚实的基础。所以,只有成立良性循环的物流治理秩序,注重出产物流的科学治理和控制,并将其作为企业挖掘潜力,提高经济效益,开发企业第三利润的主要手段,这也是纸箱厂实现出产经营良性循环的治理标的目的。


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